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方大九钢推进“4+1”检修精细化管理模式显成效

2020-03-24 17:21:47

进入2020年以来,方大九钢积极最近“4+1”检修精细化管理模式,践行以“预知状态,超前管理”为目标的设备管理思路,进一步夯实日常管理工作。

以该公司自动化部为例,为深入贯彻“4+1”检修精细化管理,该部以安全、标准化检修为主线,强化管理,狠抓细节,多措并举全面推进精细化检修模式。该部一是强化安全监督管理。检修前通过风险预控平台发布风险预控信息,结合检修前安全告知,全面提高检修人员安全风险防范意识。二是强化检修项目梳理,制定检修计划。该部组织设备专业线人员梳理需要停机处理的设备隐患,结合设备小改造罗列检修项目,落实备件到位。三是规范检修过程,检修工器具摆放有序,操作标准,检修完毕严格执行工完料净场地清。四是加强各专业口之间的沟通协调。结合检修项目,做好人力资源的合理分配,及时与相关主体单位沟通,做好工序之间检修项目的衔接工作。此外,该部还围绕高炉、转炉、加热炉检修计划,同步出台检修项目实施甘特图并对建立检修作业日志等进行了规范。

该部通过推进“4+1”检修精细化管理模式,切实提高了检修质量和检修效率,为企业仪控设备稳定运行奠定了良好的基础。(杨林英危彪)

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